1. Планирование трудовых ресурсов.

В чем тут причина - не знаю. Возможно, виной тому то, что наша, российская, теория управления еще достаточно молода по сравнению, скажем, с американской. Но факт остается фактом: Учитывая это, я строила свою работу, опираясь в целом на труды западных специалистов. При этом возник ряд проблем. Все они связаны с терминологией. Ниже я привожу некоторые выбранные мной русские эквиваленты английским и американским терминам.

Планирование потребности в персонале на примере ОАО «Ивановский бройлер»

Финансовое планирование на предприятии корпорации взаимосвязано с планированием хозяйственной деятельности и строится на основе показателей производственного плана объема производства, реализации, сметы затрат на производство, плана капитальных вложений и др. В процессе составления проекта финансового плана осуществляется критический подход к показателям производственного плана, выявляются и используются неучтенные в них внутрихозяйственные резервы и пути более эффективного использования производственной мощности пред-приятия, более рационального расходования материальных и денежных ресурсов, повышения качества продукции, расширения ассортимента и другие.

Возможность и необходимость планирования как определен-ного вида деятельности управленческого персонала обусловлена общими усилиями хозяйствования. С помощью планирования сводится к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия для хозяйствующего субъекта. Кроме того устраняются излишние трансакционные издержки корпорации по торговым сделкам, то есть контрактам.

Например, на поиск покупателей и поставщиков, проведение переговоров о предмете сделки, оплату услуг консультантов и другие.

Планирование – это умение предвидеть цели организации, результаты её деятельности План – это документ, охватывающий весь комплекс производственной, (программы),; текущий план;; оперативный план- график;; бизнес-план. Планирование потребности в персонале — часть общего процесса.

Общехозяйственные расходы, в зависимости от принятой учетной политики, могут включаться в производственную себестоимость продукции. Планирование операционного бюджета осуществляется на основе норм и нормативов затрат живого труда, предметов труда, использования средств труда, организации производства. Нормы затрат живого труда — это нормы времени по видам продукции и работ, обслуживания оборудования и рабочих мест, соотношения численности основных и вспомогательных рабочих и других категорий работников, коэффициенты выполнения норм и др.

В нормах затрат предметов труда устанавливается планируемый расход сырья, основных и вспомогательных материалов, различных видов энергии, полуфабрикатов и комплектующих изделий по отдельным видам продукции и работ, а также отходов и потерь. Нормы и нормативы использования средств труда включают коэффициент использования среднегодовой производственной мощности, нормы выхода продукции с единицы оборудования, нормы трудоемкости ремонта единицы оборудования, часовой производительности оборудования и др.

В нормах и нормативах организации производства устанавливаются длительность производственного цикла, объем незавершенного производства, нормы запасов сырья и материалов и др.

Планирование потребности в персонале на примере магазина детских товаров"Кот в сапогах"

Развитие техники и технологии. Конкуренция и рыночная динамика На этом этапе обязательно постоянно проводить сопоставление внешних и внутренних факторов и понимать, то, что является силой сегодня, завтра может стать слабостью предприятия и наоборот. Заглянув в будущее, предприятие сможет уже сегодня создать такую систему, которая позволит наиболее эффективно работать сейчас для достижения перспективных целей.

Второй этап связан с определением внутреннего трудового потенциала компании.

Качественная и количественная потребность в персонале. При планировании потребности в кадрах выявляются конкретные параметры и готовятся.

То есть при планировании определяется когда, где, сколько, какой квалификации и с какими затратами потребуется работников в данной организации. При этом можно говорить о стратегическом долгосрочном планировании и о тактическом ситуационном. По существу стратегическое планирование потребности в персонале состоит в составлении потенциала специалистов, необходимых для реализации, стратегии развития и фактического состояния человеческих ресурсов организации, а также в определении потребности в этих ресурсах в будущем.

При этом взаимосвязь с общей стратегией развития организации обязательна. Тактическое планирование предполагает анализ и удовлетворение конкретных потребностей организации на планируемый период квартал, полугодие. Оно основывается на производственном плане развития организации в этот период, на прогнозировании карьерного роста, достижения пенсионного возраста, на показателях текучести кадров.

При планировании человеческих ресурсов обычно учитываются следующие внутренние и внешние факторы: Этапы планирования персонала в компании могут выглядеть следующим образом: На первом этапе проводятся: На втором этапе осуществляется определение потребности в персонале на планируемый период. Исходными данными для определения необходимой численности, их профессионального и квалификационного состава являются: Вся названная информация собирается в результате учета персонала.

Учет персонала — это система способов наблюдения количественных измерений и регистрации состояния и использования всех категорий работников организации.

Кадровое планирование

Планирование потребности в персонале, фонд оплаты труда. Стоимость дня работы инженера — рублей с НДС — это норматив по предприятию, от которого рассчитывается норма затрат труда в каждом конкретном случае. Доплата за совмещение — берется норматив оплаты труда сотрудника, его оклад и на основании фактически отработанного времени рассчитывается затраты труда за совмещение.

Планирование потребности в персонале; анализирует потребности в персонале с учетом планов организации; .. Существует несколько вариантов такого сокращения: отмена сверхурочных, перевод части работников на . между уровнем занятости и таким бизнес-критерием, как объем продаж.

Возрастная структура Сроки замен и т. Удовлетворение спроса проходит фазы подбора кадров, выбора и занятия должностей, то есть расстановки, или задействования. При подборе кадров происходит вербовка на вакантные должности, которая равнозначна условной продаже рабочих мест. При выборке кадров происходит отбор фактических претендентов из числа кандидатов. Планирование кадрового потенциала Функция планирования кадров становится все более важной в обеспечении стратегии организации в связи с тем, что точный учет будущих потребностей позволяет четко ориентироваться при разработки планов повышения квалификации и работе с резервом.

Однако намеченные программы экономического роста организации все чаще не обеспечиваются соответствующими управленческими кадрами, а основное внимание уделяется вопросам финансирования и инвестирования. Планирование кадров должно быть одним из разделов текущего на 1 год и перспективного на 5 лет планов организации.

Просчеты в кадровом планировании в условиях рыночной экономики приводят к кризисам и банкротствам. Рассмотренные схемы базируются на планировании"сверху".

Планирование потребности в кадрах

Оценка потребности организации в персонале может носить количественный и качественный характер. Основывается на анализе предполагаемой организационной структуры, требований технологии производства, маркетингового планирования, а также прогнозе изменения количественных характеристик персонала, при этом важной является информация о вакансиях. Качественная характеристика — попытка ответить на вопрос — кого? Это более сложный вид прогноза, поскольку вслед за анализом должны учитываться ценностные ориентации, уровень культуры и образования, профессиональные навыки и умения.

Особую сложность представляет оценка потребности в управленческом персонале.

Роль планирования в организации и управлении производством. производственные мощности, инвестиции, потребности в финансовых средствах, к долгосрочному, составляет часть стратегического планирования. носят различные названия: комплексный план, заказ-наряд , бизнес-план и другие.

Очень важна для работы организации система подбора и использования кадров. В бизнес-плане необходимо компактно представить информацию о потребности в кадрах по профессиям, содержание квалификационных требований, а также форму привлечения к трудовых ресурсов. В этой же части раздела бизнес-плана указывают сведения о дополнительных материальных льготах для сотрудников страхование за счет организации, доплата за использование личного и транспорта в служебных целях, дотации на проезд и питание и т.

Составляют описание режима труда и отдыха работников, системы стимулирования труда, а также приводят результаты анализа текучести кадров и трудовой дисциплины. Освещается также специфика системы распределения прав и ответственности за выполнение работ, непосредственно влияющих на экономическое положение организации. При написании рассматриваемой части раздела необходимо представить расчет численности работников и фонда оплаты труда.

Планирование на предприятии: Шпаргалка.

Понятие бизнес-планирование и его место в стратегическом управлении компанией В планировании нуждается любое предприятие, любое производство, экономика в целом. Спланировать бизнес - значит оценить возможности, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке. Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых продукции и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурентоспособных компаний, повышение требовательности потребителей, увеличение объема и скорости получения информации, новых знаний - все эти и другие изменения в мире вынуждают хозяйствующие субъекты искать методы для лучшей адаптации к новым условиям.

Базой такого планирования являются анализ потребностей в персонале и изучение анализ перспективных потребностей организаций и фирм в отдельных категориях персонала. В качестве интегрированной составной части планирования кадровое . Бизнес-план, Анализ наличных результатов.

Сбор и систематизация информации для подготовки всех разделов бизнес-плана. Ниже мы вкратце рассмотрим каждый этап. Впрочем, разработка бизнес-плана может проводиться и с другими целями. Определить перспективные рынки сбыта и место фирмы на них. Оценить затраты на производство и сбыт, сравнить их с ценами, по которым будут продаваться товары или предоставляться услуги, чтобы определить потенциальную прибыльность продукции. Проанализировать материальное и финансовое положение фирмы.

Определить, с каким риском может быть сопряжена реализация бизнес-плана. Это могут быть как внутренние, так и внешние потребители. В любом случае при разработке бизнес-плана необходимо учесть интересы всех заинтересованных сторон: Кроме структуры, бизнес-планы могут существенно отличаться своим объемом. В одних случаях достаточно нескольких страниц, а в других требуются сотни или даже тысячи.

Тем не менее можно выделить разделы, которые обычно присущи бизнес-плану.

11.2. Планирование потребности в персонале

Конкретные Постоянные Если говорить о долгосрочном стратегическом планировании, то на этом уровне принимаются решения по четырем основным направлениям: Решив для себя эти стратегические вопросы, разработчик должен также составить и включить в производственный план своего бизнес-плана три следующих документа: Эти планы называются тактическими.

Начиная работу по планированию потребности в персонале, необходимо обеспечение организации человеческими ресурсами в заданные сроки, текущих и оперативных планов, инвестиционных планов, бизнес-плана и т.д.

Весь процесс планирования можно разделить на несколько этапов: Анализ имеющихся ресурсов предприятия. Предполагает возможность удовлетворения возникающих потребностей в работниках ресурсами предприятия. Существенное значение в данном случае имеет финансовая устойчивость организации, а также уровень ее прибыли. Анализ потребности в кадрах на основе определенного временного промежутка в прошлом.

Позволяет спрогнозировать необходимость определенных специалистов на будущие периоды. Принятие решений осуществляется исходя из основных принципов кадровой стратегии предприятия. Конкретные решения зависят от того, нацелено ли руководство предприятия на удержание специалистов, то есть кадры либо привлекаются извне, либо организовывается обучение и переподготовка имеющихся сотрудников, либо принимается решение о сокращении. Методы прогнозирования потребности в персонале Планирование персонала на предприятии может осуществляться с помощью различных техник и методик.

Наиболее популярными являются следующие методы: Данная методика является достаточно сложной и трудоемкой, в то же время имеет высокий уровень точности и эффективности. Для ее применения необходимо определить функциональные обязанности для конкретного сотрудника и регистрировать точное время их выполнения. По результатам проведенных испытаний оценивается необходимость тех или иных действий работника.

6. Бизнес-план: Стратегия работы с персоналом (инструкции)